從小就知道安慶有個地方叫岳西，從小就知道安慶有種茶是特色茶，從小就知道安慶的特色茶叫岳西翠蘭。

    隨著去年年底進入安徽翠蘭投資發展有限公司安慶分公司，隨著從實習到轉正的期間對公司企業文化，公司相關制度，翠蘭相關專業知識的學習，隨著對公司的逐漸深入的了解，使我更深的體會到，經營企業就是經營人。

    猶記得以前學習企業經營之道時，對“經營企業就是經營人，經營人就是經營人的動力和阻力”這句話，無法理解�，F在我發現，原來還真是這么回事。

    就拿我自身在公司的工作說吧。初進公司，懷抱著對公司的美好向往，從而讓我產生了無比動力。身為導購，要對公司的產品要有深入了解，要學習如何根據客戶的闡述，介紹對應產品，那時候，沒有個系統的學習，只能靠自己摸索。在門店實習期間，一直緊隨著公司老員工周旭和彭經金身后，只要有客戶進門，我只是保持微笑，跟著她們身后，聽她們對產品的介紹，看她們對茶藝的展示，加上從相關網站上搜索來的知識，漸漸的，我也可以獨立面對客戶了。以前的我，覺得導購的工作沒什么大不了，隨便誰都能干�？墒�，當我身處其位的時候，我發現，完全不是那么回事。導購是很重要的。在我們公司，導購其實就是公司的形象，公司的后勤部，如果形象維護不好，后勤做的不好，如何讓客戶再次光顧，如何讓新客戶成為老客戶，甚至成為公司的忠誠客戶，這些都是需要門店的導購來維護的。作為門店的導購人員，其實可以說是公司產品的一份子。向客戶推銷產品，其實也是對導購人員自身的推銷�？蛻暨x擇購買產品，首先是對導購人員的一種認可，一種信任。這種認可，這種信任，其實來源于導購人員對公司文化，公司產品，公司制度的認可和信任。反之，如果導購人員自身對公司文化，對公司產品，對公司制度都不認可，遇到的阻力又無法及時化解時，那客戶又該如何選擇呢？

后來，除了導購工作外，我還兼職了出納，銷售內勤，及人事的工作，可能精力就有所分散，對其他的崗位工作認知可能就沒有導購來得這么深刻�？墒�，對于我來說，工作快樂，才能快樂工作。

如何讓企業發展壯大，馬云為何能成為神話，就是因為他有一個強大的團隊。如何擁有一個強大的團隊，其實就是看你如何推動員工的動力，化解員工的阻力。

我從進入公司，就一直對公司懷抱著美好的憧憬。我只有一個夢想，陪著我所在的公司茁壯成長。